随着国内经济的发展，各行业市场也在快速扩大。这也让很多人萌生了自己开公司的念头。但开一家公司涉及到很多方面的知识，如人力行政、财务、市场、管理等等。其中最重要的，应当首推财务了。但财务知识纷繁复杂，且高深难懂，让很多新晋老板头疼不已。今天，石家庄裕华区工商注册财务公司哪家好就为大家介绍一些基础的财务知识。
当然，对老板来说，财务知识掌握的当然越多越好，但作为非专业人士，不可能掌握全面知识点，但也必须了解基础的财务知识，以备不时之需。首先，要能看懂三张表：资产负债表、损益表、现金流报表。老板们必须清楚，资产负债表提供的，只是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。因此不需要关注所有信息，只抓重点。也不能只看数字，要了解数字背后的含义。
1、货币资金：不仅要看余额，还要看发生额。每个月现金的流入流出情况对经营者来说很重要，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺。
2、往来款项：关注授信，关注账期。每个月要有对客户的账期分析表，超账期的，超授信的都是风险。对业务来说，账款放几天不收，他们就有可能从捞取好处。对财务来说，账期都是增加工作量。
3、存货：存货也是资产，闲置就是浪费。如何利用闲置资产，老板们应该清楚。在此提醒两点：
（1）存货明细账和存货盘点很重要，直接反映了公司资产存量;
（2）重视发出商品，发出商品是债权，发货同时钱应该进账。对于已发货物，同样要有账期并计算利息，更要及时结算未付货款。
4、固定资产：固定资产金额大，反而要特别关注。要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费。
5、成本和费用：要学会分清成本和费用的关系，首先成本要和收入配比结转。而费用是当期发生的，两者完全不同。所以要关注个人借款挂账的情况，这是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩，把费用当成本核算。
6、预算管理：业务报费用合不合理财务很难把关。没有预算，老板只能听业务说。老板也不想让员工认为小气，只让马儿跑，不给马儿吃草。有预算就有依据，也就多设一道关口。
7、内部控制：内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。制度的核心就是分工科学。部门之间，员工之间即要能通力合作，又必须相互牵制。
由此可见，作为公司的老板，对企业财务方面知识需要略知一二，才能更好的把控公司运营情况。如果您对企业财务运营把控有任何疑问，欢迎您与我们联系。石家庄裕华区工商注册财务公司哪家好必竭诚为您服务。
